安康物流简单分析控制库存成本的具体措施对库存成本的控制具体可以从以下几个方面展开：　　正确确定库存物料：　　对一般性的企业来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的情况下，不需要也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。　　一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式(反应式)和推动式(计划是)，前者是基于需求(生产或客户的订单)，仅在需要时才生产或采购的库存管理模式，JIT和看板管理系统就是属于这种方式。这种模式所适用的产品通常有以下的特点：　　1.产品大多数为客户订制，或者说产品的标准化程度较低;　　2.产品的单价较高，这种产品如果备大量的库存对企业的资金流动会造成巨大的压力;　　3.产品生产或采购的前置时间可以满足客户订单的交货要求，这种情况下企业通常没有必要准备库存;　　4.产品的流动性较慢;　　推动式的库存管理模式企业基于预测和需求计划，预先准备一定量的原材料或者产成品，以满足随时发生的生产或客户订单的交货需求。这种模式所适用的产品通常有以下的特点：　　1.产品的标准化程度较高，通用性较强;　　2.产品的单价适中;