安康物流公司信息化关键的目标是要平衡物流公司系统各个组成部分，这也决定了我们必须对物流公司流程进行重组。比如，物流公司与供货商合作，建立快速补货体系。物流公司信息化的直接结果是信息流动的加快、信息流动的及时准确，而信息的迅速流动直接关系到物流公司的工作流程的平衡。例如，对一个厂商来说，要想实现快速的交付，可能采取两种方法，一是在当地的销售办事处积累一周的订单，将其邮寄到地区办事处，在批量的基础上处理订单，把订单分配给配送仓库，然后通过航空进行装运;二是通过速度较慢的水上运输，两者相比，显然前者没有多大的意义，而后者可能实现在较低总成本下甚至更快的全面交付。
物流公司对于某供货商每天的销售数据，不仅要发到自己的总部，同时通过软件包，利用互联网，发送到供货商的计算机系统内。这样，供货商对其商品销售的数据不再是1个月后才能知道。由此也可以看出，物流公司信息化必然要求进行物流公司流程重组。但是对物流公司流程的重组并不是对原有物流公司系统的全盘否定，而是使物流公司系统再升华，使物流公司更加合理化、高效化、现代化，使物流公司时间、空间范围更加扩展。
